| |
В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» состоялось последнее заседание Комитета по стратегии, преобразованиям и качеству, на котором функции Комитета были переданы вновь созданному органу – Управляющему совету по стратегии и преобразованиям.
- Функции этого органа управления значительно расширены, - считает председатель Управляющего совета, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» Владимир Холопцов. - В условиях, когда компания внедряет матричную систему управления, приоритетными целями являются повышение инвестиционной привлекательности компании и стоимости бизнеса, обеспечение эффективного развития сбыта электросетевых услуг, а также эффективного функционирования электросетевого комплекса, гарантированного выполнения основных показателей надежности и безопасности, повышение эффективности системы управления посредством процесса непрерывного улучшения, формирование высококвалифицированного профессионального коллектива, обеспечивающего достижение корпоративных целей. В такой ситуации необходим координационный орган, который обеспечивает достижение намеченных целей.
Матричная система управления представляет собой сочетание функциональных связей управления с управлением бизнес-процессами и проектами. Персонал, оставаясь в составе подразделений и в административном подчинении функционального руководителя, в тоже время находится в оперативном подчинении у руководителей проектов и бизнес-процессов, которые устанавливают состав и очередность работ, а функциональные руководители несут ответственность за реализацию бизнес-процессов и проектов в рамках своих подразделений.
- Эта система имеет целый ряд преимуществ, - уверен начальник отдела менеджмента качества Александр Абрамов. – Прежде всего, она ориентирована на достижение стратегических целей, бизнес при такой системе становится прозрачным и более управляемым, происходит оптимизация затрат на управление за счет более рационального распределения ресурсов.
К числу преимуществ матричной системы управления следует отнести и то, что она сокращает нагрузку на руководителей путем передачи полномочий по принятию решений на средний уровень при сохранении единства координации ключевых решений на высшем уровне, увеличивает гибкость структуры управления при изменении клиентского спроса, направлена на удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего клиента.
В рамках установления стратегических приоритетов разрабатываются цели по шести перспективам: система управления, рост и преобразования, основные бизнес-процессы, финансы, клиенты и персонал. Каждой из перспектив соответствует целевая подсистема управления (ЦПУ). В рамках каждой ЦПУ созданы комитеты – органы управления ЦПУ. Комитеты вырабатывают ключевые решения по координации деятельности и ресурсному обеспечению проектов и бизнес-процессов, протекающих в ЦПУ.
В настоящее время в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» функционируют все шесть комитетов, которые возглавили руководители профильных направлений деятельности предприятия. www.eprussia.ru
02.07.2008 12:35
Страница сгенерирована 19.04.2024 01:28
|
|
